الخطة المستقبلية لإدارة مركز المعلومات :-

 

1-  إعداد قاعدة بيانات خاصة لكل إدارة وتحديث وتغذية الكمبيوتر بالبيانات الحديثة.

2-  متابعة إصدار النشرة الربع سنوية.

3-  تجميع البيانات الخاصة ببرنامج راغبى العمل من المكاتب.

4-  تحديث وإدخال البيانات لبرنامج العمالة والأجور بالاشتراك مع إدارة شئون العاملين.

5-  تحديث وإدخال البيانات لبرنامج الأبنية الحكومية.

    6- تحديث البيانات لبرنامج معلومات الاستخدام.

 

الخطة المستقبلية لإدارة بحوث العمالة:-

 

1-  تنوى الإدارة زيادة دورات التدريب المهنى سواء بمركز التدريب أو بالمراكز الأخرى لاستفادة اكبر عدد من الخريجين من هذه الدورات وطبقا للإمكانيات المتاحة بما يسمح بتنفيذ 90 دورة

2-  سوف تقوم الإدارة بتنشيط ومتابعة جميع فرص العمل للإعلان عنها وعرضها على  المواطنين ومتابعة تنفيذ التعيينات الخاصة بهذا الغرض

3-  تقوم الإدارة بزيادة أعداد المتقدمين لاداء اختبارات قياس مستوى المهارة وذلك بالتعاقد مع مواقع للاختبار تمنع ذهاب العمالة للاختبارات بمحافظة أخرى بما يسمح باختبارات 5000 مواطن

4-  عن طريق زيادة أعداد المتقدمين لاختبارات قياس مستوى المهارة سوف يتم بالتالى زيادة تراخيص مزاولة الحرفة التى يتم إصدارها عن طريق الإدارة بما يزيد عن 5000 ترخيص

5-  بالنسبة لبرنامج معلومات الاستخدام تبذل الإدارة جهود لاقناع المسئولين بالا دارت والمصالح المختلفة للاستجابة للبرنامج وتقليل عدد المنشآت التى لا تستجيب للبرنامج

6-     بالنسبة لبرنامج معلومات الاستخدام تبذل الإدارة جهود لاقناع المسئولين بالا دارت والمصالح المختلفة للاستجابة للبرنامج وتقليل عدد المنشآت التى لا تستجيب للبرنامج

 

الخطة المستقبلية مهام لإدارة السلامة والصحة المهنية :-

 

يتم التفتيش على 2324 منشأة

يتم إجراء عدد 16 حملة

يتم أجراء عدد 2 أسبوع سلامة وصحة مهنية.

يتم عقد عدد 2 ندوة للمنشآت ذات الكثافة العمالية العالية.

يتم عمل قياسات ميدانية لعدد 90 منشأة.

يتم عقد عدد 12 لجنة تحكيم طبى.

يتم عقد عدد 60 لجنة تراخيص بالتنسيق مع الوحدات المحلية .

 

الخطة المستقبلية لعمل إدارة التنظيم :-

 

1 – تقديم مقترح الخطة التدريبية بالتنسيق مع مركز التدريب الإداري بالوزارة للعام 2007 / 2008 .

2 – تقديم مقترح الخطة التدريبية بالتنسيق مع مديرية التنظيم والإدارة للعام 2008 / 2009 وتمت الموافقة عليها من الجهاز المركزي للتنظيم والإدارة ووزارة المالية وأدرجت ضمن موازنة المديرية للعام المالي  2008 / 2009 .

3 – إعداد الهيكل التنظيمي للمديرية .

 

 

الخطة المستقبلية قســـم تراخيص عمل الأجانب:-

 

التنبيه وتنشيط المناطق والمكاتب التابعة لها بتكثيف الحملات التفتيشية على كافة المنشآت التى تقوم بتشغيل الأجانب للتأكد من عدم مخالفة المنشآت التى تقوم بتشغيل الأجانب طبقا للقانون رقم 12 لسنة 2003 وكذلك عدم مخالفة الأجانب لذات القانون وسرعة اتخاذ الإجراءات القانونية تجاه المنشآت المخالفة وكذلك الأجانب العاملين بها دون الحصول على ترخيص بها من الجهة المختصة.

 

 

الخطط المستقبلية لوحدة الصناديق:-

 

 * القيام بالحفاظ على مداومة واستمرارية التنشيط والتنبيه على المناطق والمكاتب التابعة لها بتكثيف الحملات التفتيشية على كافة المنشآت الكائنة بمحافظة المنيا ومراكزها والتى تقوم بالسداد لصالح الصناديق الثلاثة وذلك لزيادة أرصدتها والتى تتمثل في تحصيل المبالغ التى تقوم المنشآت بسدادها لصالح الصناديق ومع اتخاذ كافة الإجراءات القانونية تجاه المنشآت التى لا تستجيب للسداد إذا وجدت .